RESUMEN
DISEÑO DE PROYECTOS
Al realizar un proyecto es
importante tener en cuenta los referentes metodológicos, en el diseño de todo
proyecto, se deben incluir una serie de temas que contextualizarlo y que se
agrupan bajo denominaciones como: justificación y términos de referencia;
antecedentes del proyecto, marcos de referencia, introducción y marco de
desarrollo; objetivos, descripción y ubicación, etc., las primeras acciones del
diseño de un proyecto, se encamina a la recopilación de toda aquella
información que permita conocer el contexto y de esta manera entender mejor los
planteamientos hechos en el estudio, esta información se agrupa y organiza como
un gran marco de referencia, los principales factores que lo dinamizan o
entorpecen el desarrollo de las actividades económicas, sociales, culturales,
etc., permite establecer un diagnóstico a partir del cual se proponen
alternativas de solución a la problemática encontrada y se generan diversos
proyectos de desarrollo empresarial.
Recordemos que el
reconocimiento y análisis del entorno, permite detectar situaciones problema o
necesidades, y es una de éstas, la que se toma como objeto de trabajo para el
proyecto., el problema no aparece de la nada, sino que se llegó a él, mediante
un proceso lógico y metodológico, que lo llevó a consultar la realidad
existente, el medio en el cual se encuentran las personas directamente
interesadas en solucionar dicho problema o necesidad a través de un proyecto de
desarrollo empresarial PDE. Los referentes conceptuales permiten sustentar el
proyecto a partir de teorías, conceptos, o proposiciones que faciliten la
explicación del problema, orienta el trabajo a realizar y apoyan la búsqueda y
concreción de alternativas de solución. En un proyecto encontramos una misión la
cual se establece preguntas como :¿Qué hacemos? ¿Para quien lo hacemos? ¿Como lo hacemos? . Es muy importante poner
todos los objetivos por escrito, ya que al redactarlos obliga a clasificarlos y
también todos los miembros del equipo del proyecto del proyecto pueden tener
acceso a ellos, de forma que no se olvide nada. Los objetivos deben expresar de
manera concreta los resultados que se esperan obtener y mostrar a través del
proyecto, esto implica que se 90
indicarán los
aspectos que se van a analizar y las decisiones que se tomarán con base en los
resultados a obtener.
Es necesario que
se indique el tipo de estudio de qué trata el trabajo y el porqué se le
considera como tal a partir de sus características, Las fuentes de información
indican quién o quiénes suministran la información requerida para sustentar el
proyecto, es importante tener variables e instrumentos sobre os cuales se
quiere investigar partir de esto se debe Deben definirse y describirse los
análisis que serán empleados, ya sean de tipo cualitativo o cuantitativo. El proyecto
se plentea unos alcances de proyecciones y limitaciones importantes en el desarrollo
de este.
DISEÑO DE PROYECTOS
Para diseñar un proyecto se tiene en
cuenta
SITUACIÓN PROBLEMA
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN
*Indicadores del estado actual
*Estrategia posible
IDENTIFICACIÓN DEL
PROBLEMA CENTRAL
*Causas
*Efectos
HIPÓTESIS EN TORNO A CAUSAS
Y EFECTOS.
Debemos hacer un
acercamiento inicial, tenemos que resolver las siguientes preguntas o
inquietudes, con lo cual definiremos la orientación fundamental del proyecto de
forma provisional y también nos daremos cuenta de los vacíos o inconsistencias
del mismo. se hace una profundización en : Cambios que producirá el proyecto, el
sentido de los cambios, proyección y medición del impacto del proyecto y atribuibilidad.
El sistema de
indicadores debe ser hecho a la medida, según la misión y objetivos institucionales,
el ámbito en que trabajará, los aspectos en los que incidirá y los cambios que
se propone lograr. En el diseño, ejecución y evaluación de proyectos es
necesario contar con un conjunto de medidas que nos indiquen qué se logrará,
cuánto se logrará, de qué calidad se logrará y cuándo se logrará. Un proyecto
puede integrar varios ámbitos tales como los recursos naturales o el desarrollo
humano, asuntos o variables para cada uno de esos ámbitos, tales como condición
de la fauna o libertad de expresión, así como medidas o indicadores para cada
una de las variables.
Dentro el proyecto
se desarrollo un marco lógico que es un método y un formato para construir y
organizar la información en el proceso de diseño y evaluación de los proyectos.y
un marco sotenible que es como el proceso capaz de satisfacer las necesidades
de las generaciones presentes sin comprometer la capacidad de las generaciones
futuras de satisfacer las suyas.
Entre un proyecto
se desarrolla un ciclo que incluye:
1. diseño, preparación
o formulación
a. identificación
de la idea y perfil
b. anteproyecto preliminar
c. proyecto
definitivo d. diseño final
2. negociación
3.
ejecución/implementación
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ELEMENTOS DE UN PROYECTO
BASICOS:
1. antecedentes o entorno
económico
2. estudio de mercado o
comercialización
3. aspecto técnico
4. análisis y evaluación
financiera
5. organización
6. evaluación económica y
social
a veces solo se toman los
siguientes elementos:
1. estudio de mercado
2. estudio tecnico
3. estudio financiero
4. evaluación económica y
social
5. plan de ejecución
La generación de un proyecto
guarda amplia relación con virtudes creativas. Como en toda gestación, los
autores sostienen que hay una fertilización inicial producida por la unión de
oportunidades técnicas y detección de necesidades, donde se es necesario tener en cuenta, identificación del
problema, preparación, incubación, iluminación y verificación.
En el proyecto de
debe hacer una reparación una hipótesis de acción o una simple intuición es lo
que inicialmente motiva el inicio de un proceso que se orienta hacia una acción
concreta. Pero es necesario adquirir un buen conocimiento del medio antes de
pasar a una fase más operacional. Antes de pasar a una acción directa es
necesario haber confrontado metódicamente la 98 hipótesis inicial con las
realidades concretas del medio. El estudio del medio no es un trabajo
enciclopédico, encontramos la incubación o formulación, la iluminación , la verificación
de la viabilidad del proyecto. Al diseñar un proyecto se sistematiza la idea con
una serie de preguntas ¿Qué se quiere hacer?
¿Qué se puede hacer? ¿Qué se debe hacer? ¿Qué se
quiere lograr? ¿Para qué hacerlo? ¿Por qué hacerlo? ¿Cómo hacerlo? ¿Donde
hacerlo? ¿Cómo se va a costear? ¿Quién o quienes lo van a hacer? ¿Quién lo va a
dirigir?. Las preguntas se ajustan casi a un esquema guiado por el
sentido común.
Es importante
hacer el planteamiento del problema que parte de la identificación y
descripción de los síntomas que se observan, y que son relevantes en la
situación sobre la que se quiere intervenir. Los síntomas deben estar
relacionados con las causas que lo producen, es decir, se debe tratar de
establecer relaciones de causa-efecto en donde se relacionen las variables
identificadas. Esta etapa corresponde a la sistematización del diagnóstico
situacional. Es pertinente recalcar que las causas pueden corresponder y estar
definidas por las aspiraciones y las motivaciones de las comunidades
comprometidas, dando a esto una justificación lógica para solucionar un
problema. Justificar el proyecto es ante todo un ejercicio de reflexión al
interior del grupo gestor, en donde, como resultado del dialogo de saberes
establecido entre las comunidades y los agentes promotores, ambas partes
argumenta acerca de la relevancia o conveniencia de actuar sobre la necesidad,
problema u oportunidad identificado. Ya teniendo esto se parte a hacer os
objetivos y resultados esperados por el proyecto haciendo así formulación de
actividades a realizar donde dichas actividades a realizar deben ubicarse en el
tiempo y cronograma adecuado. El diagrama de barras es el modelo de uso más
común en la planificación de actividades de un proyecto, teniendo en cuenta los
recursos requeridos para llevar a cabo el proyecto, como recursos humanos , técnicos,
físicos y financieros. Por último se hace referencia instrumentos de gestión, y seguimiento y evaluación, donde encontramos la
gestión del proyecto que asegurar la puesta en marcha de un conjunto de
actividades encaminadas a la realización de un fin: dar instrucciones para que
se lleven a cabo determinadas acciones, asegurar su cumplimiento, resolver
situaciones problemáticas, proveer recursos y controlar si es necesario
introducir algunas medidas correctivas que incluye : planificación organización,
coordinación y dirección, donde se hace un seguimiento de las acciones y se dan
los indicadores de resultado, se realiza sobre la base de datos recogidos sobre
el terreno. El seguimiento se hace a través de indicadores que son signos destinados
a medir y a comparar, para llevar a cabo la evaluación del proyecto con los
siguientes aspectos, logros, eficiencia, persistencia e impacto. La evaluación
del proyecto es una actividad que suele obviarse. Usualmente se inicia con la
identificación y se llega sólo hasta la ejecución. La evaluación es la fase del
ciclo del proyecto que permite hacer una cualificación profunda del proceso
