resumen diseño de proyeto

RESUMEN DISEÑO DE PROYECTOS

Al realizar un proyecto es importante tener en cuenta los referentes metodológicos, en el diseño de todo proyecto, se deben incluir una serie de temas que contextualizarlo y que se agrupan bajo denominaciones como: justificación y términos de referencia; antecedentes del proyecto, marcos de referencia, introducción y marco de desarrollo; objetivos, descripción y ubicación, etc., las primeras acciones del diseño de un proyecto, se encamina a la recopilación de toda aquella información que permita conocer el contexto y de esta manera entender mejor los planteamientos hechos en el estudio, esta información se agrupa y organiza como un gran marco de referencia, los principales factores que lo dinamizan o entorpecen el desarrollo de las actividades económicas, sociales, culturales, etc., permite establecer un diagnóstico a partir del cual se proponen alternativas de solución a la problemática encontrada y se generan diversos proyectos de desarrollo empresarial.

Recordemos que el reconocimiento y análisis del entorno, permite detectar situaciones problema o necesidades, y es una de éstas, la que se toma como objeto de trabajo para el proyecto., el problema no aparece de la nada, sino que se llegó a él, mediante un proceso lógico y metodológico, que lo llevó a consultar la realidad existente, el medio en el cual se encuentran las personas directamente interesadas en solucionar dicho problema o necesidad a través de un proyecto de desarrollo empresarial PDE. Los referentes conceptuales permiten sustentar el proyecto a partir de teorías, conceptos, o proposiciones que faciliten la explicación del problema, orienta el trabajo a realizar y apoyan la búsqueda y concreción de alternativas de solución. En un proyecto encontramos una misión la cual se establece preguntas como :¿Qué hacemos? ¿Para quien lo hacemos?  ¿Como lo hacemos? . Es muy importante poner todos los objetivos por escrito, ya que al redactarlos obliga a clasificarlos y también todos los miembros del equipo del proyecto del proyecto pueden tener acceso a ellos, de forma que no se olvide nada. Los objetivos deben expresar de manera concreta los resultados que se esperan obtener y mostrar a través del proyecto, esto implica que se 90

indicarán los aspectos que se van a analizar y las decisiones que se tomarán con base en los resultados a obtener.

Es necesario que se indique el tipo de estudio de qué trata el trabajo y el porqué se le considera como tal a partir de sus características, Las fuentes de información indican quién o quiénes suministran la información requerida para sustentar el proyecto, es importante tener variables e instrumentos sobre os cuales se quiere investigar partir de esto se debe Deben definirse y describirse los análisis que serán empleados, ya sean de tipo cualitativo o cuantitativo. El proyecto se plentea unos alcances de proyecciones y limitaciones importantes en el desarrollo de este.

 DISEÑO DE PROYECTOS

Para diseñar un proyecto se tiene en cuenta

SITUACIÓN PROBLEMA

DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN

*Indicadores del estado actual

*Estrategia posible

IDENTIFICACIÓN DEL

PROBLEMA CENTRAL

*Causas

*Efectos

HIPÓTESIS EN TORNO A CAUSAS Y EFECTOS.

Debemos hacer un acercamiento inicial, tenemos que resolver las siguientes preguntas o inquietudes, con lo cual definiremos la orientación fundamental del proyecto de forma provisional y también nos daremos cuenta de los vacíos o inconsistencias del mismo. se hace una profundización en : Cambios que producirá el proyecto, el sentido de los cambios, proyección y medición del impacto del proyecto y atribuibilidad.

El sistema de indicadores debe ser hecho a la medida, según la misión y objetivos institucionales, el ámbito en que trabajará, los aspectos en los que incidirá y los cambios que se propone lograr. En el diseño, ejecución y evaluación de proyectos es necesario contar con un conjunto de medidas que nos indiquen qué se logrará, cuánto se logrará, de qué calidad se logrará y cuándo se logrará. Un proyecto puede integrar varios ámbitos tales como los recursos naturales o el desarrollo humano, asuntos o variables para cada uno de esos ámbitos, tales como condición de la fauna o libertad de expresión, así como medidas o indicadores para cada una de las variables.

Dentro el proyecto se desarrollo un marco lógico que es un método y un formato para construir y organizar la información en el proceso de diseño y evaluación de los proyectos.y un marco sotenible que es como el proceso capaz de satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer las suyas.

Entre un proyecto se desarrolla un ciclo que incluye:

1. diseño, preparación o formulación

a. identificación de la idea y perfil

b. anteproyecto preliminar

c. proyecto definitivo d. diseño final

2. negociación

3. ejecución/implementación

ELEMENTOS DE UN PROYECTO BASICOS:

1. antecedentes o entorno económico

2. estudio de mercado o comercialización

3. aspecto técnico

4. análisis y evaluación financiera

5. organización

6. evaluación económica y social

a veces solo se toman los siguientes elementos:

1. estudio de mercado

2. estudio tecnico

3. estudio financiero

4. evaluación económica y social

5. plan de ejecución

La generación de un proyecto guarda amplia relación con virtudes creativas. Como en toda gestación, los autores sostienen que hay una fertilización inicial producida por la unión de oportunidades técnicas y detección de necesidades, donde se es  necesario tener en cuenta, identificación del problema, preparación, incubación, iluminación y verificación.

En el proyecto de debe hacer una reparación una hipótesis de acción o una simple intuición es lo que inicialmente motiva el inicio de un proceso que se orienta hacia una acción concreta. Pero es necesario adquirir un buen conocimiento del medio antes de pasar a una fase más operacional. Antes de pasar a una acción directa es necesario haber confrontado metódicamente la 98 hipótesis inicial con las realidades concretas del medio. El estudio del medio no es un trabajo enciclopédico, encontramos la incubación o formulación, la iluminación , la verificación de la viabilidad del proyecto. Al diseñar un proyecto se sistematiza la idea con una serie de preguntas ¿Qué se quiere hacer?

¿Qué se puede hacer? ¿Qué se debe hacer? ¿Qué se quiere lograr? ¿Para qué hacerlo? ¿Por qué hacerlo? ¿Cómo hacerlo? ¿Donde hacerlo? ¿Cómo se va a costear? ¿Quién o quienes lo van a hacer? ¿Quién lo va a dirigir?. Las preguntas se ajustan casi a un esquema guiado por el sentido común.

Es importante hacer el planteamiento del problema que parte de la identificación y descripción de los síntomas que se observan, y que son relevantes en la situación sobre la que se quiere intervenir. Los síntomas deben estar relacionados con las causas que lo producen, es decir, se debe tratar de establecer relaciones de causa-efecto en donde se relacionen las variables identificadas. Esta etapa corresponde a la sistematización del diagnóstico situacional. Es pertinente recalcar que las causas pueden corresponder y estar definidas por las aspiraciones y las motivaciones de las comunidades comprometidas, dando a esto una justificación lógica para solucionar un problema. Justificar el proyecto es ante todo un ejercicio de reflexión al interior del grupo gestor, en donde, como resultado del dialogo de saberes establecido entre las comunidades y los agentes promotores, ambas partes argumenta acerca de la relevancia o conveniencia de actuar sobre la necesidad, problema u oportunidad identificado. Ya teniendo esto se parte a hacer os objetivos y resultados esperados por el proyecto haciendo así formulación de actividades a realizar donde dichas  actividades a realizar deben ubicarse en el tiempo y cronograma adecuado. El diagrama de barras es el modelo de uso más común en la planificación de actividades de un proyecto, teniendo en cuenta los recursos requeridos para llevar a cabo el proyecto, como recursos humanos , técnicos, físicos y financieros. Por último se hace referencia instrumentos de gestión, y seguimiento y evaluación, donde encontramos la gestión del proyecto que asegurar la puesta en marcha de un conjunto de actividades encaminadas a la realización de un fin: dar instrucciones para que se lleven a cabo determinadas acciones, asegurar su cumplimiento, resolver situaciones problemáticas, proveer recursos y controlar si es necesario introducir algunas medidas correctivas que incluye : planificación organización, coordinación y dirección, donde se hace un seguimiento de las acciones y se dan los indicadores de resultado, se realiza sobre la base de datos recogidos sobre el terreno. El seguimiento se hace a través de indicadores que son signos destinados a medir y a comparar, para llevar a cabo la evaluación del proyecto con los siguientes aspectos, logros, eficiencia, persistencia e impacto. La evaluación del proyecto es una actividad que suele obviarse. Usualmente se inicia con la identificación y se llega sólo hasta la ejecución. La evaluación es la fase del ciclo del proyecto que permite hacer una cualificación profunda del proceso